重新评估今天老板的领导力

2019-05-26 05:02:01 佴性 26

我们进入政治漫长炎热的夏天,每天阅读关于企业战略的故事,一个共同的主题出现:领导力。 关于真正的领导力是什么样的,或者谁最适合提供它,很少有人同意。 为什么? 我的理论是,处于领导岗位的人往往没有意识到每个决定都会影响真实的人,而不仅仅是底线。 我所知道的每一位优秀领导者都明白,他们是领导人,而不仅仅是一个组织。

阅读清单中的一些补充内容可能会提高您的领导潜力。 由我的朋友Marilyn Carlson Nelson撰写的“我们如何领导事务”是一系列“对我生命中的人和时代的记忆,我从中吸取了教训,可以为他人提供一些见解或指导。”

当玛丽莲成为卡尔森的首席执行官时 - 像世界上最大的公司旅游公司Carlson Wagonlit Travel,Radisson Hotels,Country Inn&Suites和TGI Friday's等品牌,她承认她怀疑自己能否填补她父亲所赋予的角色。她的。 所有认识她的人都确信她能胜任这项任务。 她的书是如何处理从星期日学校到会见全球领导人的情况的宝库。 70个故事中非常棒的领导课程包括以下宝石:

>>在去印度旅行时,玛丽莲问一位女商人如何解决一个存在如此巨大问题的国家的社会问题。 这位女士分享了甘地的故事。 他的五件物品包括“一件衣服,一个行走的工作人员,一副破旧的眼镜,一双木制凉鞋和一只怀表。然而他以他的承诺和同情心改变了世界。”

>>“有人说,真正的领导者的印记正在超越他或她的岁月,即在一个组织中建立领导文化,成为组织的标志。”

>>“当你做出一个艰难的决定时,问问自己你要做的决定是否会表现出正直,领导,关怀。如果你做出那个特别的决定,你会放弃一些你应该继续争取的东西吗? ?......永远不要忘记你作为领导者的角色是成为后代的管家。“

玛丽莲继续担任卡尔森的董事长,卡尔森继续成长和繁荣。 看到这里的连接?

一本全新的书“爱情作品:有效领导者的七个永恒原则”也强调了领导力与充满激情,积极进取的劳动力之间的关键关系。 作者Joel Manby是Herschend Family Entertainment的总裁兼首席执行官,该公司拥有10,000多名员工,在密苏里州布兰森的Silver Dollar City和美国其他25家酒店招待超过1600万名宾客。 曼比在电视节目“Undercover Boss”上的经历增强了他对HFE工作人员的信心,但接下来的是真正有启发性的。 他收到了观看节目的观众的数千条回复,其中许多人都希望他们的工作场所更像他们在电视上看到的那样 - “更尊重,更合作,更快乐,更好,更有爱心”。

爱? 我们中有多少人可以称我们的工作场所充满爱意?

“简单的事实是:领导层存在信心危机。成千上万的信件和电子邮件中出现的不满甚至怨恨程度让我感到震惊,”曼比写道。 “人们觉得他们不能相信他们的领导和老板。”

在人力资源经理协会的小组讨论中,他解释了什么使他的公司与众不同。 “我们实际上用爱来定义我们在HFE的领导文化。不是喜欢情感,而是喜欢动词。我们培养我们的领导者彼此相爱,因为他们知道如果他们对员工产生热情,员工反过来就会创造一种热情。客户体验。我认为大多数组织都避免讨论人们应该如何对待彼此,我认为这是很多组织的错误。为什么我们如此害怕谈论爱情?“

七项原则听起来足够基本:要有耐心,善良,信任,无私,诚实,宽容和敬业。 但这就是简单性的结束。 这些例子和故事都具有启发性和挑战性。 章节摘要是简洁的清单,让您保持正确的轨道。

这两本书以我们不习惯的术语来定义领导力。 但也许他们会带领我们找到更好的工作方式。

麦凯的道德:如果你如何领导事情,请记住:爱是有效的。